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1. Introducción
De acuerdo con la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura, FAO por sus siglas en inglés, en los últimos años se observa una notable disminución de la pesca de captura en el mundo, conduciendo a que la producción acuícola controlada se constituya en una fuente alternativa de proteína para la seguridad alimentaria mundial, y a su vez como una actividad generadora de empleo e ingresos (FAO, 2014).
La piscicultura, definida como aquella actividad dedicada al cultivo de peces bajo manejo e implementación de buenas prácticas, a saber: desarrollo genético, incubación, alimentación, reproducción y sanidad de las especies, ha crecido de manera considerable durante las últimas décadas (Montes-Hincapié et al., 2017). De hecho, la FAO señala que en los últimos 20 años la producción mundial de especies como: tilapia, trucha y cachama, han crecido a ritmos de 12, 6 y 29%, respectivamente (FAO, 2014).
La tilapia roja se Obtuvo de múltiples cruces entre varias especies de tilapia, a saber: Oreochromis mossambicus, Oreochromis niloticus, Oreochromis aureus y Orochromis hornorum. Su coloración la hace similar a especies como el pargo rojo y la percha, lo que estimuló a productores e investigadores a iniciar un acelerado programa de hibridación, permitiendo la obtención de nuevas líneas de tilapia roja (Campo, 2003). Sin embargo, a diferencia de otras especies, la tilapia roja demanda atenciones técnicas considerables en su proceso de cultivo. Por ejemplo, requiere ambientes con temperatura entre los 24 y 30°C, alimentación con balanceado comercial, y protección especial en todas las etapas, por cuanto es vulnerable a la predación, dado que carece de mimetismo natural (Amado, Córdoba-Rojas & Barbosa, 2015).
El Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural (2007), ha señalado que el incremento permanente de la producción mundial de tilapia, desde la década de los ochenta, evidencia la importancia que ha tomado este grupo de especies a nivel mundial; se conocen en la actualidad por lo menos 60 especies diferentes de tilapia, de las cuales 10 son utilizadas para el consumo humano. En Colombia, como incentivo a este crecimiento, se reconoce la política de la FAO en cuanto al cultivo de tilapia como una estrategia para la seguridad alimentaria.
Estados Unidos se ha convertido en el principal destino para las exportaciones de productos provenientes de la agroindustria colombiana (Trochez-Gonzalez, Valencia & Salazar-Uribe, 2018; Vásquez-Barajas, García-Torres, Bastos-Osorio & Lázaro-Pacheco, 2018). En el caso de la tilapia, este esfuerzo se ha visto reflejado en el crecimiento en las cantidades exportadas que se vienen presentando desde el 2004. A nivel nacional la producción de los filetes se encuentra concentrada en el departamento del Huila, donde varias empresas han desarrollado la infraestructura y logística necesaria para la producción y comercialización de este tipo de producto (Reyes-Serna, 2018).
En la actualidad, el país cuenta con 88 plantas de proceso con una capacidad de 24.000 toneladas/año para su comercialización a nivel nacional. De éstas solo cinco cuentan con la certificación sobre implementación del plan HACCP, requisito imprescindible para ingresar en los mercados internacionales. Estas últimas se encuentran localizadas en los departamentos del Huila, Tolima, Valle del Cauca, Cauca y una en el eje cafetero (Fedeagua, 2016).
Al igual que en muchos países caribeños, centro y suramericanos, la tilapia en Colombia fue introducida durante la década de los sesenta, pero sólo en la década de los ochenta su cultivo se desarrolló como una actividad comercial (Campo, 2003). En el caso del departamento del Huila, el grueso de la producción se obtiene en el embalse de Betania, donde se utilizan 36.000 m² en espejo de agua con sistema de jaulas flotantes, y se efectúa el 70% de la producción departamental. El restante 30% de la producción de tilapia se cultiva en la mayoría de municipios del departamento, en sistemas de tierra-estanque, y conformado por 4.015 productores que ocupan un área de 228 hectáreas (Fedeagua, 2016).
La abundancia de recursos hídricos puede ser utilizada de manera sostenible tanto para consolidar la industria piscícola como para fines de generación hidroeléctrica (Vásquez-Salazar, Pupo-Urrutia & Jiménez-Aguas, 2014). En cuanto al primer uso, los cultivos acuícolas en estanques artificiales y en la represa de Betania, mediante el sistema de jaulas, le han permitido al Huila convertirse en el primer productor nacional de tilapia roja, seguido por los departamentos de Tolima, Valle del Cauca y los Llanos Orientales.
La producción destinada a la exportación tiene altos estándares de calidad del producto y elevados niveles de exigencia en toda la cadena de valor, en aspectos como: la calidad de la semilla, el tiempo para alcanzar las tallas del mercado (diez meses), el capital de trabajo y la liquidez. Estos y otros factores deben tenerse en cuenta en caso de que el producto no pueda ser exportado de acuerdo a lo planeado, hecho que tiene un considerable impacto económico sobre las empresas, al ser un producto de baja demanda en el mercado nacional (Observatorio Agrocadenas Colombia, 2005).
Teniendo en cuenta el inmenso potencial de la tilapia roja, en la agenda interna del departamento del Huila se plasmó como visión de este sector: “Consolidar la cadena piscícola, posicionando al Huila como primer productor nacional de productos derivados de la acuicultura con una gestión de manejo de los recursos naturales en forma integral “(Comisión Regional de Productividad y Competitividad del Huila, 2010).
Sin embargo, la piscicultura del Huila, especialmente la producción de tilapia, en los últimos años ha sido golpeada por problemas como: alta mortalidad en la represa de Betania por sobreproducción y por la presencia de bacterias, baja producción por factores climáticos, altos costos en los insumos (comida para los animales), falta de alevinos de mojarra para la venta y abastecimiento de proyectos de engorde, poca productividad por metro cúbico y altos costos de producción, baja asequibilidad a tecnología de punta para el pequeño y mediano productor con la que pueda mejorar productividad y competitividad. Esto se une al gran desconocimiento de los productores del sector piscícola, sobre las diversas alternativas existentes en otras regiones y países que ayuden a mejorar la productividad del sector (Cámara de Comercio de Neiva, 2014). Lo anterior ha llevado a que la producción en la represa esté migrando a estanques en tierra para contrarrestar las problemáticas mencionadas, con el consiguiente incremento en los costos de producción (Cámara de Comercio de Neiva, 2013).
En vista de lo anterior, el objetivo de la investigación fue el de realizar un Estudio de Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva sobre la tilapia roja. Esto con el fin de identificar elementos que permitan agregar valor al cultivo de la tilapia en el Huila, a través de prácticas productivas más ecológicas y sostenibles.
2. Marco teórico y metodología
2.1 Vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva
Los avances tecnológicos, el crecimiento de las empresas, la innovación y generación de nuevos productos, han llevado a que las empresas busquen herramientas que les permitan sobrevivir en un mundo cada vez más competitivo. En este contexto, las organizaciones deben ser muy eficientes en la toma de decisiones, proceso que se debe apoyar en la vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva, de tal forma que se genere una excelente dirección estratégica (Hernández-Fuentes & Sánchez-Mojica, 2017).
Según Domínguez (2007), la Vigilancia Tecnológica, VT, es la actividad que identifica las evoluciones y novedades de la tecnología, tanto en procesos como en productos, con el fin de determinar las oportunidades y amenazas provenientes del entorno, así como las variables tecnológicas que puedan incidir en el futuro, la organización y sus procesos productivos.
El exceso de información conduce a divagar en temas de poca relevancia para las organizaciones. En este sentido, la VT se constituye en una herramienta fundamental para los gerentes ya que brinda información actualizada y oportuna, para la toma de decisiones adecuadas al contesto. Ejemplo de ello es el análisis de patentes, el cual permite identificar conocimiento de vanguardia para ser aplicado en las organizaciones, de modo que se genere innovación en los procesos productivos, incrementando la eficiencia y permitiendo la aparición de nuevos productos (Gómez-Soto, Sánchez-Toro & Benavides-Salazar, 2017).
Este proceso se lleva a cabo indagando en bases de datos científicas para identificar los documentos de interés. Luego, a través de software especializado, se clasifica la información útil, generando un conocimiento exacto de lo que se quiere saber para poder tomar las decisiones más acertadas; es decir, se utiliza información que publican otras personas para generar mejoras competitivas en la organización (Moya-Espinosa & Moscoso-Durán, 2017).
Luego aparece el proceso de toma de decisiones y en éste surge la Inteligencia Competitiva, IC; la cual se entiende como el proceso de obtención ética y legal, de análisis, interpretación y difusión de información y conocimiento de valor estratégico sobre el entorno competitivo (competidores actuales y potenciales), que se transmite a los responsables de la toma de decisiones en el momento oportuno (Palop & Vicente, 2012). Es decir, luego de tener la información, el empresario debe estar en la capacidad de analizarla y comprender cuál es el objetivo que se está buscando para poder ser más competitivo en el mercado.
La IC cobra su mayor importancia en las condiciones actuales y tendencias de la economía mundial, en el que las organizaciones y sectores económicos requieren conocer no solo el entorno local y regional, si no también lo que ocurre a nivel mundial (Valdelamar-Zapata, Ramírez-Cruz, Rodríguez-Rivera & Morales-Rubiano, 2015). Esto debido a que la apertura de los mercados ha conllevado a lo que hoy se conoce como el contexto global, para indicar que los productos y servicios deben tener la capacidad de competir en mercados tanto locales como globales.
Así mismo, la era de las telecomunicaciones hace posible el acceso rápido y mucho más fácil a la información de todo tipo (Cote-Peña, Meneses-Amaya, Arenas-Morantes & Caballero-Pérez, 2016). Sin embargo, esa información debe depurarse de tal manera que se construya conocimiento, con el cual se hace visible la IC que permitirá una actuación prospectiva y focalizada de las organizaciones (Masbons, 2003).
Por tanto, la IC es la que le da el sentido estratégico al sector económico u organización, pudiendo afirmarse que la aplicación de la VT cobra sentido cuando la información recopilada es filtrada, clasificada y analizada para explotarla en favor del negocio; esto es, para implementar estrategias que conduzcan al fortalecimiento de la organización (Arias-Espinosa & Moscoso-Durán, 2017). La IC ayuda en la toma de decisiones, identifica los factores que pueden afectarla y permite también que la organización se anticipe a todos los cambios estructurales y de mercado, reduciendo la incertidumbre que se puede generar al tomar una decisión a la ligera.
Usualmente se emplean los conceptos de Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva unidos, VT/IC, por cuanto en estas dos disciplinas hay poca diferencia. Mientras que la VT pone el énfasis en la búsqueda y la obtención de información relevante para la toma de decisiones, la IC se refiere al mismo proceso, pero poniendo el énfasis en la elaboración de esta información, implicando a menudo la obtención de nuevas informaciones para acabar de entenderla (Rovira, 2008).
La VT/IC, para ser relevante, contempla los siguientes elementos:
Identificar y analizar las necesidades de información del proceso definiendo los Factores Críticos de Vigilancia, FCV.
Buscar y obtener información necesaria para el seguimiento de los FCV.
Evaluar y analizar la información obtenida.
Difundir internamente los resultados.
Usar la información para la toma de decisiones.
Estas cinco fases deben adelantarse de forma continua y por ciclos, ya que frecuentemente las decisiones tomadas implican la aparición de nuevos FCV, iniciándose una nueva iteración.
2.2 Metodología
El tipo de investigación es cualitativa, descriptiva, no experimental y la toma de datos fue transversal. La recolección de la información se realizó mediante fuentes secundarias con los gestores de búsqueda existentes sobre publicaciones y actualizaciones del proceso de producción. La metodología del estudio de VT/IT para el proceso de producción de la tilapia roja en el departamento del Huila, implicó tres grandes fases: planeación, búsqueda y captación de la información, y análisis y tratamiento de la misma, ver Figura 1.
La fase de planeación correspondió a la identificación de necesidades de información en el sector piscícola del Huila, específicamente en las empresas dedicadas a la producción de tilapia roja. Estos temas de interés estratégico corresponden a los FCV, que han sido definidos en el Diagnóstico de la Cadena Productiva Pesquera de Colombia, por el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo (2002).
La fase de búsqueda y captación de información permitió adquirir la materia prima para abordar las necesidades de las empresas, en relación con innovaciones y avances a nivel de ciencia y tecnología que se están generando en cuanto a la producción de tilapia roja. Esta información debería ser conocida por los empresarios del Huila, para orientar estratégicamente sus unidades productivas. En esta fase se realizó la búsqueda de patentes relacionadas con la producción de tilapia, modelos de utilidad y diseños industriales, así como la producción científica de artículos publicados en los últimos cinco años.
Como tercera fase se tuvo el análisis y tratamiento de la información recopilada, que enmarca lo que se conoce como IC. En este punto se transforma la información en conocimiento, que resulta vital para los propietarios y directivos de las unidades productivas piscícolas que cultivan tilapia roja en el departamento del Huila, para que tomen decisiones con un menor nivel de incertidumbre.
3. Resultados y discusión
3.1 Factores críticos de vigilancia
Los FCV resultan de las necesidades de información estratégica que en este caso tiene el sector piscícola dedicado a la producción de Tilapia en el departamento del Huila. En este punto se revisó, en primera instancia, la Agenda Interna de Productividad y Competitividad del Huila, AIPCH. En relación a la apuesta productiva denominada: consolidar la cadena piscícola posicionando al Huila como primer productor nacional, se encontró que con la implementación de la apuesta productiva acuícola, se busca fortalecer la producción de proteína animal con destino, en primera instancia al mercado internacional y en segundo lugar al mercado nacional (Comisión Regional de productividad y Competitividad del Huila, 2010).
Adicionalmente, en el Diagnóstico de la Cadena Productiva Pesquera de Colombia (Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, 2002), se identificaron los Factores Críticos de cada uno de los eslabones de la cadena productiva, de los cuales se seleccionaron para la vigilancia aquellos correspondientes al Eslabón de cultivo, ver tabla 1.
3.2 Hallazgos frente a publicaciones científicas
A partir de los Factores Críticos de Vigilancia definidos en este estudio para el eslabón del cultivo dentro de la cadena productiva de la tilapia roja (Oreochromis mossambicus), se construyó la ficha de VT mostrada en la tabla 2. En ella se establecen las palabras clave relacionadas con la temática, las fuentes de consulta y los recursos para la captura de información.
Tabla 2 Ficha de VT para la cadena productiva de la tilapia roja.
| Palabras clave | En Español | En Inglés |
|---|---|---|
| Sistemas de producción Oreochromis mossambicus Homogeneidad de producto Oreochromis mossambicus Producción de Semillas Oreochromis mossambicus | Production systems Oreochromis mossambicus Product homogeneity Oreochromis mossambicus Seed Production Oreochromis mossambicus | |
| Fuentes de Consulta | Nacionales | Internacionales |
| Acceso a publicaciones a través de EBSCOhost, Google académico y Scopus para consulta de artículos científicos y para consulta de patentes se selecciona Google Patents e Intelligo Patentes. |
En la tabla 3 se registra la cantidad de artículos encontrados en las bases de datos consultadas, para los tres FCV identificados en el estudio. En ella se observa que la homogeneidad del producto y los sistemas de producción, son los aspectos más tratados por los investigagores.
Tabla 3 Síntesis de artículos por FCV en las Bases de datos consultadas.
| Factores Críticos de Vigilancia | EBSCOhost | Google Académico | Scopus |
|---|---|---|---|
| Sistemas de Producción | 3 | - | 15 |
| Homogeneidad del producto | 2 | 3 | 18 |
| Producción de Semilla | 7 | 5 | 7 |
| Total | 12 | 8 | 42 |
También se encontró a través del buscador Scopus el porcentaje de participación en los diferentes sectores, referentes a la producción de tilapia roja (Oreochromis mossambicus), ver figura 2.
La información recolectada permite reconocer los avances tecnológicos relacionados con la producción de tilapia roja, que deben ser informados a los productores piscícolas del Huila. Esto les permitirá mantener el liderazgo en un mercado altamente competitivo, que requiere la toma de decisiones acertadas para posicionar su liderazgo y participación.
3.3 Hallazgos frente a patentes
En la tabla 4 se presentan las patentes asociadas a la producción de tilapia roja, la cual fue organizada con base en los lineamientos de la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual, OMPI (2017).
Tabla 4 Síntesis de Patentes y campos de desarrollo.
| Campo de desarrollo de la patente | Clasificación Internacional de Patentes IPC | Año | |
|---|---|---|---|
| WO2015121858 | Vacuna del virus del lago para tilapia. | A61K C12N | 2014 |
| WO2010109470 | Formulaciones y métodos para mejorar la inmunidad no específica y la resistencia a enfermedades en tilapia. | A01N | 2009 |
| WO2007148079 | Herramienta molecular para mejorar la tolerancia de la sal en un organismo. | C07K C12K | 2006 |
| WO2012079427A1 | Método de control biológico para controlar la enfermedad de Pramedia por tilapia. | A01K | 2010 |
| WO2014178501 | Composición cosmética funcional que comprende hidrolizado enzimático de escamas de tilapia roja. | A61K | 2013 |
| WO2012129375A2 | Vacunación para la reversión sexual de tilapia híbrida con una vacuna vibrio vulnística inactivada. | A61K C12N | 2011 |
| WO2011006993 | Uso de sustancias naturales como aditivos alimentarios para animales acuáticos | A23K | 2009 |
| WO2007009403 | Poli péptidos estimulantes del crecimiento para uso en peces y crustáceos | A23K C07K | 2005 |
| WO2013044890A1 | Secuencias de aminoácidos para controlar patógenos. | A61K C07K | 2011 |
| WO2008013235 | Método de eliminación de parásitos en superficie corporal de peces | A01N A01P A23K | 2006 |
Se encontró que en los últimos 13 años se han producido 10 patentes registradas ante la OMPI, que, según la Clasificación Internacional de Patentes, IPC por sus siglas en inglés, abarcan los siguientes campos: ciencias médicas veterinarias; microbiología o ingeniería genética; pesca; la química orgánica, concretamente en lo referente a la preparación de alimentos para tilapia con suplementos nutricionales; microorganismos benéficos y la elaboración de vacunas. Todas estas patentes buscan mejoras en la producción de la tilapia.
3.4 Hallazgos frente a grupos de investigación y centros especializados
En la tabla 5 se indica la cantidad de proyectos desarrollados por grupos de investigación colombianos, relacionados con los FCV del estudio. Se encontró que la mayoría de proyectos están orientados hacia el campo de los Sistemas de Producción, dentro de los cuales los investigadores abordan temas como las densidades de siembra, análisis de cultivo de tilapia en jaulas y en geomembrana, manejo de la alimentación y policultivo.
Tabla 5 Síntesis de Proyectos de los Grupos de Investigación y Centros especializados.
| Factores Críticos de Vigilancia | Proyectos de Grupos de Investigación Colombia | Proyectos Corporación Centro de desarrollo Tecnológico Piscícola Surcolombiano ACUAPEZ |
|---|---|---|
| Sistemas de Producción | 48 | 3 |
| Homogeneidad del producto | 6 | - |
| Producción de Semilla | 12 | 1 |
| Total | 66 | 4 |
3.5 Discusión
La información descrita anteriormente permite establecer que la tendencia en los procesos investigativos, se ha enfocado en la búsqueda de una calidad estandarizada de los elementos fisicoquímicos. En este sentido, los temas fundamentales se orientan hacia la dieta alimenticia para obtener alto contenido proteico, las densidades de siembra y evaluación del desempeño de crecimiento. En menor proporción se han adelantado investigaciones sobre mejoramiento genético y un campo que se empieza a explorar es el relacionado con subproductos de tilapia roja.
La Clasificación Internacional de Patentes, CIP, se constituye en una codificación particular uniforme de carácter universal para identificar y distinguir la actividad inventiva (OMPI, 2017); además, en la disposición de símbolos de clasificación se establecen las categorías: sección, clase, subclase y grupo. En este sentido, las patentes registradas en la OMPI asociadas a “Tilapia Roja”, se ubican dentro de las secciones que corresponden a necesidades corrientes de la vida y a la química. La mayor frecuencia corresponde a los códigos A61K y A23K, como lo muestra la tabla 6.
Tabla 6 Identificación de patentes registradas en la CIP con mayor frecuencia.
| Sección: | A | Necesidades corrientes de la vida |
|---|---|---|
| Clase: | A61 | Ciencias médicas o veterinaria; higiene |
| Subclase: | A61K | Preparativos para usos médicos, dentales o propósito de baño |
| Grupo: | A61K35/76 | Que contengan materiales o productos de reacción, Con constitución indeterminada Virus; partículas subvirales; bacteriófagos |
| A61K39/012 | Que contengan antígenos o anticuerpos Antígenos coccidios | |
| A61K8/64 | Preparaciones cosméticas o análogas Proteínas; péptidos; Derivados o productos de Degradación de los mismos | |
| A61K8/66 | Preparaciones cosméticas o análogas Enzimas | |
| A61K8/98 | Preparaciones cosméticas de origen animal | |
| A61K38/17 | Que contienen péptidos De animales, de seres humanos De animales, de seres humanos | |
| Clase: | A23 | Alimentos o productos alimenticios; su tratamiento |
| Subclase | A23K | Materias alimentarias especialmente adaptadas a los Animales; métodos adaptados para su producción |
| Grupo: | Información no disponible |
De acuerdo con lo anterior, este tipo de patentes corresponde a: vacunas, producción de alimentos y a uso de subproductos para preparaciones de tipo cosmético, que es un nuevo campo que se está explorando en el sector de la producción piscícola con tilapia roja. Igualmente, se identifica que en las patentes, por la sección C, se ha trabajado en microorganismos e ingeniería genética.
También se pudo determinar que los grupos de investigación en Colombia, a través de los centros especializados y los grupos de investigación de las universidades del orden nacional, han venido liderando procesos en busca del desarrollo tecnológico de la piscicultura, especialmente del cultivo de la tilapia roja. Ejemplo de ello es Acuapez, único centro de desarrollo tecnológico reconocido por Colciencias (2018), con un acuerdo de voluntades vinculante entre los entes territoriales, Colciencias y la empresa privada.
Es importante destacar nuevos procesos investigativos que se están desarrollando en Latinoamérica, específicamente en Brasil por parte de un equipo interdisciplinario del Instituto de Apoyo al Quemado, para tratar quemaduras graves en seres humanos con la piel de la tilapia. Los investigadores destacan como ventajas de utilizar la piel de un animal acuático, las siguientes: el tener menos posibilidades de infección que con otros métodos, mayor cantidad de colágeno, se evitan dolores al paciente y mejores resultados en la cicatrización (BBC mundo, 2017).
4. Conclusiones
Los hallazgos del estudio de vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva, indican la necesidad de que en Colombia se implementen nuevos proyectos de mejoramiento genético para la tilapia roja. Esto debido a que al comparar el desarrollo productivo con países como China, el incremento de la productividad y crecimiento de esta especie debería ser mucho mayor.
Igualmente, se observa una gran cantidad de investigaciones en cuanto a la producción de tilapia. Sin embargo, en Colombia se desarrollan proyectos de gran importancia pero sin continuidad en el tiempo, lo cual genera poco impacto en el sector.
Una de las grandes deficiencias en lo que tiene que ver con la producción de tilapia es el gran desconocimiento de la reproducción de semilla, aparte de haber pocos actores colombianos en esta etapa. Esta situación crea un gran vacío y deficiencia en los incrementos de productividad en el sector.
El departamento del Huila y en especial la gobernación como principal gestor, ha creado una red en alianza con otros estamentos a nivel público y privado incluyendo la academia, para generar proyectos en el sector piscícola. Inclusive existe una oficina de Vigilancia Tecnológica e Inteligencia competitiva, donde se desarrollan proyectos para el departamento y la región.
Los avances tecnológicos de la cadena productiva de la tilapia, se han desarrollado principalmente en la obtención de semillas y la etapa de ceba o engorde, dejando a un lado el procesamiento de la carne. En el Huila hay tres grandes productores quienes participan activamente en todas las etapas y exportan filete de excelente calidad, situación que ha generado un gran desequilibrio en el mercado interno.
En síntesis, se realizó un proceso de búsqueda a nivel tecnológico sobre la producción de tilapia roja, encontrándose que existen investigaciones recientes que apuntan a mejorar el desarrollo de la cadena productiva. Sin embargo, se requiere mayor conocimiento e impacto de su aplicación, ya que pueden convertirse en investigaciones de papel, sin un compromiso serio con la activación de la triple hélice: empresa privada, estado y academia.
