MARTINEZ FAJARDO, Carlos Eduardo; FORERO, Diego Fernando; CORTES, Jhon Ricardo    ZARAMA, Dave. Gestión estratégica institucional: Caso ISA*. []. , 13, 22, pp.27-38. ISSN 0121-5051.

^les^aDesde la perspectiva histórica neoinstitucional, en el presente artículo se analiza la gestión estratégica de la empresa Interconexión Eléctrica S.A. (ISA), mostrando los principales elementos de los cambios institucionales, estratégicos, de estructura y resultados de la empresa desde mediados de la década de los noventa. Se destaca el desarrollo de capacidades organizacionales que le han permitido tener una clara ventaja competitiva en el sector eléctrico colombiano y una estrategia de desarrollo hacia el exterior, a través de la relativa posición favorable con respecto a empresas de países desarrollados.^len^aImproving management efficiency in the electricity supply sector has repercussions on the productivity of other sectors of the Colombian economy. The current article studies strategic management from the neo-institutional historical viewpoint of a company called Interconexión Eléctrica S.A. (ISA), outlining the main elements in the company’s institutional, strategic and structural changes and the company’s performance since the middle of the 1990s. Developing organisational capacity is analysed as this has led to a clear competitive advantage in the Colombian electricity supply sector and it developing an outward-looking strategy through its relative favourable comparative position respecting companies in developed countries^lfr^aL’amélioration de l’efficacité de la gestion du secteur électrique se répercute sur la productivité des autres secteurs de l’économie nationale. Dans cet article, la gestion stratégique depuis la perspective historique néoinstitutionnelle de l’entreprise Interconexion Electrica S.A. (ISA) sera étudiée, en montrant les principaux éléments des changements institutionnels, stratégiques, structurels et les résultats de l’entreprise depuis le milieu des années quatre-vingt-dix. L’analyse du développement de capacités d’organisation lui ayant permis d’obtenir un avantage compétitif certain dans le secteur électrique colombien est mise en avant ainsi qu’une stratégie de développement vers l’extérieur au travers d’une relative position comparative favorable par rapport à des entreprises de pays développés.

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