SANABRIA RANGEL, Mauricio. La temporalidad de la decisión, la crisis y la construcción de la realidad organizacional organizacional*. []. , 13, 22, pp.73-84. ISSN 0121-5051.

^les^aEn este artículo se analizan de manera crítica las implicaciones de la fijación temporal de la decisión, con especial énfasis en las decisiones no programadas, características de los estadios de crisis en las organizaciones. Fundamentalmente se señala que la decisión, como proceso por medio del cual la organización construye su realidad particular, no debe separarse de los procesos de constitución de sus propios sistemas de conocimiento y acción organizacional. Se entiende, entonces, que el proceso de decisión concierne a una organización histórica (el análisis es fundamentalmente diacrónico, aunque se reconocen los fenómenos de emergencia que dan lugar a la discontinuidad) para la cual el tiempo no es reversible, ni determinista, ni 'atemporal'. Sin embargo, la función que guía la dirección en la que ella se mueve no es determinada esencialmente por el tiempo sino por el dominio de sus propósitos y/o políticas.^len^aA critical analysis is made of the implications of temporary decision-making, paying special attention to non-programmed decisions, these being characteristic of when states of crisis arise in organisations. This article points out that decision-making (being a process through which an organisation constructs its particular reality) cannot be separated from processes of constituting its own systems of learning/ knowledge and organisational action. It is taken then that the decision-making process deals with historical organisation (analysis is fundamentally diachronic, even though phenomena regarding emergency leading to discontinuity are recognised) for which time is irreversible, is not determinist, is not ‘atemporal’; however, the function guiding management in which it moves is not essentially determined by time but rather by commanding its purposes and/or policies.^lfr^aUne analyse critique est réalisée sur les implications de la fixation temporelle de la décision, en portant une attention plus spéciale aux décisions non programmées, caractéristiques des états de crises dans les organisations. En signalant essentiellement que la décision, en tant que processus par l’intermédiaire duquel l’organisation construit sa propre réalité, ne doit pas se séparer des processus de constitution de ses propres systèmes de connaissance et d’action organisationnelle. L’on comprend alors, que le processus de décision concerne une organisation historique (l’analyse est fondamentalement diachronique, bien que l’on reconnaisse les phénomènes d’émergence qui donnent lieu à la discontinuité) pour laquelle le temps n’est pas réversible, elle n’est pas déterministe, elle n’est pas « intemporelle » ; cependant, la fonction qui guide le sens dans lequel elle se déplace n’est pas essentiellement déterminée pat le temps mais par la domination de ses buts et/ou de ses politiques.

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