GONZALEZ FERRERO, Maximiliano; GUZMAN VASQUEZ, Alexánder    TRUJILLO DAVILA, María Andrea. The role of heirs in family businesses: The case of Carvajal. []. , 20, 36, pp.49-65. ISSN 0121-5051.

^len^aWe extend the Palia, Ravid and Wang (2008) model of family succession, and argue that family CEOs can be successful if certain characteristics, such as private knowledge, non monetary benefits from managing the firm, and personal skills are met. We use Carvajal, a large Colombian business group, to support our ideas and show that, contrary to international empirical evidence, there are certain circumstances where efforts made by heirs can be similar to those of the founder and exceed those of outside managers.^les^aEn este artículo extendemos el modelo de sucesión familiar de Palia, Ravid y Wang (2008), y argumentamos que los gerentes familiares pueden ser exitosos si ciertos factores se presentan, como un conocimiento tácito, beneficios no monetarios al dirigir la empresa, y el desarrollo de ciertas habilidades gerenciales personales. Utilizamos el caso de Carvajal, un importante grupo económico colombiano, para soportar nuestras ideas y mostrar que, contrario a la evidencia empírica internacional, existen ciertas circunstancias bajo las cuales los esfuerzos que hacen los herederos en la gerencia pueden ser similares a los del fundador y mayores a los de los gerentes externos.^lfr^aCet article considère le modèle de succession familiale de Palia, Ravid y Wang (2008), et l'argument consiste en ce que les gérants familiaux peuvent arriver au succès si certains facteurs se présentent, tels que la connaissance tacite, les bénéfices non monétaires dans la direction de l'entreprise, et le développement de certaines habiletés de gestions personnelles. Le cas de Carvajal est utilisé, un important groupe économique colombien, pour développer nos idées et montrer que, contrairement à l'évidence empirique internationale, il existe certaines circonstances dans lesquelles les efforts réalisés par les héritiers dans la gestion peuvent être semblables à ceux du fondateur et supérieurs à ceux de gérants externes.^len^aNeste artigo estendemos o modelo de sucessão familiar de Palia, Ravid y Wang (2008), e argumentamos que os dirigentes familiares podem ser bem sucedidos se certos fatores apresentam-se, como um conhecimento tácito, benefícios não monetários ao dirigir a empresa, e o desenvolvimento de certas habilidades gerenciais pessoais. Utilizamos o caso de Carvajal, um importante grupo econômico colombiano, para suportar nossas idéias e mostrar que, ao contrário da evidência empírica internacional, existem certas circunstâncias sob as quais os esforços que fazem os herdeiros na direção podem ser similares aos do fundador e maiores aos dos dirigentes externos.

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