MERUANE, Paulina Irene Salinas    CHAU, Camila Fernanda Cordero. Transformación de los liderazgos en la minería: gestión estratégica para incorporar mujeres a la industria. []. , 26, 61, pp.119-130. ISSN 0121-5051.  https://doi.org/10.15446/innovar.v26n61.57170.

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La menor participación de las mujeres en la industria minera predomina a nivel internacional. En Chile, a pesar de las mayores remuneraciones, del nivel tecnológico y del déficit proyectado de capital humano en el sector, las mujeres representan el 4,2% en las áreas operacionales. El objetivo de este trabajo es analizar el rol de las jefaturas mineras para revertir esta condición.

Con un estudio de caso, en la Compañía minera Esperanza perteneciente al grupo Antofagasta Minerals, ubicada en el norte de Chile, se entrevistaron en profundidad a nueve jefes de áreas operacionales.

Los resultados reportan lo imperativo de ejercer un liderazgo transformacional con perspectiva de género y con ello flexibilizar la gestión del recurso humano, facilitar la adaptación y proyección de las mujeres, promover las jefaturas femeninas y adjudicar a los jefes la responsabilidad de una gestión más simétrica. Estos hallazgos son centrales para una gestión estratégica en una industria que experimenta una alta demanda y un intenso dinamismo a nivel internacional.

Clasificación JEL: J16, J81, B54.

A low participation of women in the mining industry is a prevailing issue around the world. In Chile, despite higher wages, technological level and the projected deficit of human capital in the sector, women represent 4.2% in operational areas. Therefore, the aim of this paper is to analyze the role of mining industry managers to reverse this condition.

By means of a case study in Compañía Minera Esperanza, part of the group Antofagasta minerals, located in northern Chile, nine (9) heads of operational areas were in-depth interviewed. Results reported the need of executing a transformational leadership with a gender perspective and thus a more flexible human resource management, as well as facilitating the adaptation and projection of women, promoting managerial positions for women and assigning heads of areas with responsibilities to a more symmetrical management. These findings are central to strategic management in an industry experiencing high demand and intense dynamism at international level.

Clasificación JEL: J16, J81, B54.

A menor participação das mulheres na indústria de mineração predomina a nível internacional. No Chile, apesar das maiores remunerações, do nível tecnológico e do déficit projetado de capital humano no setor, as mulheres representam 4,2% nas áreas operacionais. O objetivo deste trabalho é analisar o papel das chefias de mineração para reverter essa condição. Com um estudo de caso, na Compañía minera Esperanza pertencente ao grupo Antofagasta minerals, localizada no norte do Chile, entrevistaramse em profundidade a 9 chefes de áreas operacionais. Os resultados informam a necessidade de exercer uma liderança transformacional com perspectiva de gênero e com isso flexibilizar a gestão do recurso humano, facilitar a adaptação e projeção das mulheres, promover as chefias femininas e adjudicar aos chefes a responsabilidade de uma gestão mais simétrica. Essas descobertas são centrais para uma gestão estratégica numa indústria que experimenta uma alta demanda e um intenso dinamismo a nível internacional.

Clasificación JEL: J16, J81, B54.

La faible participation des femmes dans l'industrie minière domine la scène internationale. Au Chili, malgré des salaires plus élevés, le niveau technologique et le déficit projeté du capital humain dans le secteur, les femmes représentent 4,2 % dans les sièges opérationnels. Le but de cet article est d'analyser le rôle des directions minières pour retourner cette condition.

Au cours d'une étude de cas dans la Compañía Minera Esperanza, appartenant au groupe Antofagasta minerals, situé dans le nord du Chili, on a interviewé en profondeur neuf chefs de sièges opérationnels.

Les résultats indiquent qu'il est impératif d'exercer le leadership transformationnel avec une perspective de sexe et, ce faisant, d'assouplir la gestion des ressources humaines, de faciliter l'adaptation et la projection des femmes, de promouvoir les directions féminines et d'attribuer aux directeurs la responsabilité d'une gestion plus symétrique. Ces résultats sont au cceur de la gestion stratégique dans un secteur connaissant une forte demande et de dynamisme intense au niveau international.

Clasificación JEL: J16, J81, B54.

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