SALDANA ROSAS, Alejandro José    AGUILAR CONTRERAS, Aurora Irazema. VERS UNE THÉORIE LUDIQUE DE L'ORGANISATION. []. , 31, 79, pp.133-144.   18--2021. ISSN 0121-5051.  https://doi.org/10.15446/innovar.v31n79.91900.

Dans ce travail, on explore la dichotomie rationalité-jeu à partir d'une approche construite dans la perspective d'une pensée complexe. On soutient le postulat que les théories de l'organisation n'ont pas suffisamment rendu compte de la matrice ludique de leurs réflexions, ou, au mieux, elles l'ont incorporée de manière tangentielle, comme l'expression d'une non-rationalité indésirable mais inévitable, ou comme une ressource au service de la productivité et de l'efficacité. La matrice ludique a une présence centrale qui est progressivement apparue dans le domaine de la réflexion des études organisationnelles, dans la recherche sur les émotions, l'esthétique, l'humour, l'apprentissage, les récits, les rituels, la vie symbolique et, en général, sur ce qui regroupe la notion de culture organisationnelle. De même, la matrice ludique dans les organisations s'exprime de bien d'autres manières: dans les foires commerciales et industrielles ; dans les dynamique et les techniques de formation professionnelle ; comme une ressource pour faire exploser la créativité et encourager l'innovation ; comme un dispositif pour la conception de stratégies commerciales. Pour les études organisationnelles, il est important de reconnaître que certaines de ses veines de recherche ont une matrice ludique. Ce travail s'inscrit dans une réflexion plus large sur le mode de séduction capitaliste. Dans cette situation, on propose la notion de capital ludique comme la pierre d'angle du processus de séduction dans le capitalisme

: capital ludique; créativité organisationnelle; jeu; pensée complexe; rationalité.

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