MONSALVE-CASTRO, Carolina; PARDO-DEL-VA, Manuela    DASI-RODRIGUEZ, Sonia. LES PRATIQUES DE HAUTE PERFORMANCE ET ENGAGEMENT AFFECTIF : LE ROLE MEDIATEUR DE LA CULTURE ORGANISATIONNELLE DANS LES PME COLOMBIENNES. []. , 33, 88, pp.149-164.   15--2024. ISSN 0121-5051.  https://doi.org/10.15446/innovar.v33n88.106278.

Ces dernières années, l'effet des attitudes des individus sur la productivité de l'organisation a gagné en importance, c'est pourquoi les gestionnaires ont concentré leurs efforts sur la consolidation d'une base de pratiques universelles pour promouvoir de meilleures performances. L'objectif de cet article est d'analyser si la culture organisationnelle joue un rôle médiateur dans la relation entre les pratiques de haute performance et l'engagement affectif, en distinguant les pratiques rapportées par les managers et celles perçues par les employés. On utilise des équations structurelles sur un échantillon de 601 individus et 50 responsables des ressources humaines dans des PME en Colombie. Les résultats ne nous permettent pas d'affirmer que les pratiques dites mises en œuvre par les managers ont un effet positif sur l'engagement affectif, alors que les pratiques perçues par les employés ont un impact positif, prouvant également la médiation de la culture organisationnelle. Les résultats soulignent l'importance de mesurer les perceptions des pratiques par les employés, tout en fournissant aux gestionnaires des considérations sur la façon d'accroître l'engagement affectif. Cette recherche consolide un groupe de pratiques qui, à l'avenir, nous permettront de comparer les résultats dans différents contextes d'entreprise ; elle conclut également sur la nécessité de développer la recherche longitudinale pour élargir l'analyse des attitudes dans la performance de l'entreprise.

: engagement affectif; culture organisationnelle; gestion des ressources humaines; pratiques de haute performance; PME.

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