VARGAS-SALGADO, María Marisela; MAYNEZ-GUADERRAMA, Aurora Irma    GOMEZ-BULL, Karla Gabriela. LE LEADERSHIP ETHIQUE : SA RELATION AVEC LE CONFLIT, LA CONFIANCE ET LE TRANSFERT DE CONNAISSANCES. []. , 33, 88, pp.165-180.   15--2024. ISSN 0121-5051.  https://doi.org/10.15446/innovar.v33n88.106279.

Les dirigeants éthiques sont des modèles auxquels les employés s'identifient et qu'ils essaient d'imiter. L'intérêt pour ce style de leadership s'est fortement développé au cours de la première décennie du siècle, mais même si son importance est reconnue, les études empiriques visant à comprendre ses relations avec d'autres variables sont rares. L'objectif de cet article est d'étudier l'influence du leadership éthique sur les conflits, la confiance et le transfert de connaissances dans l'industrie d'exportation textile, un secteur industriel pertinent pour l'économie de la frontière nord du Mexique. À cette fin, un plan de recherche quantitatif, non expérimental, transversal, descriptif et corrélationnel a été utilisé, avec un échantillon non probabiliste par commodité. La technique statistique utilisée était un modèle d'équation structurelle PLS. Les résultats indiquent que le leadership éthique et la confiance ont un impact favorable sur le transfert de connaissances, que le conflit n'a aucun impact sur le transfert de connaissances et que le leadership éthique n'a aucun impact sur le conflit. Ces résultats montrent les avantages du leadership éthique, associés dans ce cas à la confiance et au transfert de connaissances, et soulignent que le leadership éthique implique l'équité et l'objectivité dans les relations avec les membres de l'équipe, même lorsque cela peut être difficile ou complexe.

: confiance; conflit; leadership éthique; modèle d'équation structurelle; transfert de connaissances.

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