Resumen

MOLANO-LEON, Ricardo. LOS ROLES DE LA JUNTA DIRECTIVA: EL ACERTIJO SIN RESOLVER. Vniversitas [online]. 2011, n.122, pp.541-602. ISSN 0041-9060.

La junta directiva es un órgano de gran complejidad, si consideramos su origen histórico, las razones que justifican su existencia, la relación de los miembros de la junta con la sociedad, los accionistas y los administradores, así como su funcionamiento y modelos que hay de la misma. En el mundo del gobierno corporativo se han definido las actividades y responsabilidades de la junta con un prisma que incluye tres roles, a saber: el rol de la toma de decisiones, el rol de la supervisión y el rol de las relaciones. Sin embargo, si analizamos dos de las jurisdicciones más importantes en estos temas (Estados Unidos y el Reino Unido), parece ser que la junta directiva tiene problemas para desempeñar sus funciones de manera adecuada. Este documento describe la junta como un órgano imperfecto y limitado sujeto a una variedad de tensiones e intereses. Por tanto, sería de gran ayuda si la junta pudiera ser entendida desde una nueva perspectiva en la cual su primer rol consistiría en administrar el conjunto de tensiones al cual está sometida.

Palabras clave : Junta directiva; roles; gobierno corporativo; sistema monista (órgano de administración); sistema dual (órgano de control y órgano de dirección).

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