Resumen

VILLARREAL-COINDREAU, Marcelo José  y  LLANOS-REYNOSO, Luis Felipe Miguel. CONFIANZA, AUTOEFICACIA Y PERCEPCIÓN DE LIDERAZGO. Dimens.empres. [online]. 2019, vol.17, n.3, pp.19-36. ISSN 1692-8563.  https://doi.org/10.15665/dem.v17i3.1641.

Esta investigación examina la admiración hacia los superiores jerárquicos como líderes. Para este propósito, se elaboró un inventario de 25 reactivos que fue contestado en papel por 157 participantes de 26 empresas. Tras verificar el comportamiento estadístico de los reactivos, se identificó mediante análisis correlacionales y de regresión, que los superiores jerárquicos son más aceptados y admirados como líderes cuando demuestran confianza en las capacidades de sus colaboradores y contribuyen a mejorar su autoeficacia, además de apoyarlos en el trabajo. Por otra parte, el aprovechamiento de las habilidades e intereses de los colaboradores está altamente correlacionado con la mejora de su autoeficacia. Estos resultados son consistentes con la literatura, pero será importante verificarlos en estudios posteriores.

Palabras clave : expectativa-valor; ruta-meta; desempeño; habilidades; intereses.

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