Resumen

VILLARREAL-COINDREAU, Marcelo José  y  LLANOS-REYNOSO, Luis Felipe Miguel. CONFIANÇA, AUTOEFICÁCIA E PERCEPÇÃO DE LIDERANÇA. Dimens.empres. [online]. 2019, vol.17, n.3, pp.19-36. ISSN 1692-8563.  https://doi.org/10.15665/dem.v17i3.1641.

Esta pesquisa examina os superiores admiração como líderes. Para tanto, um inventário de 25 itens foi elaborado e respondido em papel por 157 participantes de 26 empresas. Depois de verificar o comportamento estatístico dos reagentes, identificadas pela análise de correlação e regressão, os superiores são mais aceito e admirado como líderes quando eles mostram confiança nas habilidades de seus funcionários e ajudar a melhorar a sua auto-eficácia, bem como apoiá-los na trabalhar Por outro lado, o uso das habilidades e interesses dos colaboradores está altamente correlacionado com a melhora de sua autoeficácia. Estes resultados são consistentes com a literatura, mas será importante verificá-los em estudos posteriores.

Palabras clave : valor da expectativa; rota da meta; desempenho; habilidades; intereses.

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