Resumen

DE LOS RIOS-CARMENADO, Ignacio; GUILLEN-TORRES, Jesús  y  HERRERA-REYES, Ana-Teresa. La complejidad en la dirección de proyectos de desarrollo rural: el caso de LASESA (España). Cuad. Desarro. Rural [online]. 2013, vol.10, n.71, pp.167-186. ISSN 0122-1450.

La complejidad en los proyectos y la complejidad de la dirección de proyectos son conceptos cuyo interés va en aumento. En esta investigación se analizan las dimensiones de la complejidad en la dirección de proyectos de desarrollo rural y las herramientas existentes para su valoración. Se presenta un proceso metodológico novedoso para valorar dos aspectos complementarios de la dirección de proyectos: (a) el nivel de complejidad del proyecto; y (b), los efectos en las competencias de comportamiento. La metodología se aplica, desde los principios del modelo Working With People (WWP), en la Comunidad de Regantes LASESA en Huesca (España), en un proyecto de desarrollo rural de alta complejidad, con más de 600 beneficiarios directos implicados. Los resultados evidencian cómo la gestión de un proyecto complejo genera efectos positivos en el desarrollo de las competencias de comportamiento de las personas que se implican y participan en los trabajos.

Palabras clave : Gestión de proyectos complejos; desarrollo rural; evaluación; habilidades personales; Desarrollo rural; administración de proyectos; elaboración de proyectos; evaluación de proyectos; España.

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