Resumen

JAIMES AMOROCHO, Hernando et al. Planeación estratégica de largo plazo: una necesidad de corto plazo. Pensam. gest. [online]. 2009, n.26, pp.191-213. ISSN 1657-6276.

Las empresas hoy más que nunca se enfrentan al dilema de tener que planear para el largo plazo y a la vez enfrentarse a escenarios complejos e inestables, lo cual dificulta su estabilidad y crecimiento. Se ha construido un modelo de planeación que con un paradigma muy importante de la literatura administrativa, las Competencias Centrales (Core Competences), pretende crear ventajas competitivas que garanticen su viabilidad y le permita competir en una economía de mercado. Se propone un método sencillo para su implementación a partir de un diagnóstico inicial, la re- definición de la misión y la visión, el diseño de estrategias, el riesgo tanto interno como externo y la adopción y/o elaboración de indicadores que permitan monitorear el alcance en el tiempo de los objetivos estratégicos planeados. Su construcción se efectúa a partir de las condiciones específicas de las organizaciones y se convierte en la bitácora que acompañará la construcción de un futuro competitivo y exitoso.

Palabras clave : Planeación estratégica; competencias centrales; ventajas competitivas; estrategias; incertidumbre; complejidad; riesgo; indicadores de gestión; tablero de comando.

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