Resumo

ZARATE TORRES, Rodrigo A. Planning for innovation: Improving organizational Performance. Rev. esc.adm.neg [online]. 2011, n.71, pp.162-175. ISSN 0120-8160.

Ce document se base sur la théorie cognitive sociale qui, selon Bandura (1986), « favorise une conception de l'interaction basée sur la réciprocité triadique. » Pour Bandura le triadique désigne le comportement, les facteurs personnels, et les influences de l'environnement. Ces trois facteurs interagissent les uns aux autres et déterminent les façons dont les personnes se comportent. Cette théorie amène les organisations à créer un environnement propice et aide les employés dans leurs comportements personnels. Ces derniers devront se comporter de la façon dont les organisations le souhaitent pour atteindre les objectifs désirés et améliorer ainsi le rendement de l'entreprise. Ce document présente quatre composantes pour créer un environnement propice, y compris les moyens d'aider les employés dans leurs relations interpersonnelles et leurs comportements. Toutes les composantes sont encadrées par différentes théories et mises en commun pour améliorer la performance organisationnelle. Ce peut être une nouvelle organisation ou un organisme plus ancien mais, lorsque les responsables créent un environnement propice, les personnes peuvent accomplir efficacement leurs taches. Les nouvelles organisations ont la grande opportunité de bien commencer dès le départ en créant un environnement favorable permettant aux personnes d'être rapidement innovantes.

Palavras-chave : Innovation; Performance; Organisationnelle; Structure; Stratégie; Prévision stratégique.

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