Resumo

GUERRAS-MARTIN, Luis Ángel  e  MONTORO-SANCHEZ, Ángeles. L'ajustement du design organisationnel, facteur de performance des accords de coopération entre entreprises. Innovar [online]. 2009, vol.19, n.35, pp.133-150. ISSN 0121-5051.

Cet article analyse la manière par laquelle l'ajustement du design organisationnel exerce une influence sur la réussite des accords de relations entre entreprises. À cet effet le modèle de traitement d'information a été utilisé comme référence théorique. Ce modèle a été proposé au départ par Galbraith pour l'analyse du design organisationnel interne d'une entreprise, et nous l'avons adapté aux caractéristiques spécifiques du design externe (ou des accords de coopération) en rapport avec les nécessités et les capacités de traitement d'information. De plus différentes approches ont été développées et utilisées pour mesurer « l'ajustement ». Les résultats obtenus à partir d'un échantillon d'accords internationaux en I+D montrent que l'ajustement entre les capacités et les nécessités d'information pour effectuer les tâches impliquées par l'accord exerce une influence positive sur le résultat quand les besoins d'information surpassent les capacités. Dans le cas où une approche d'efficience est utilisée, les résultats montrent un rapport opposé entre ajustement et réussite.

Palavras-chave : accords de coopération; alliances; ajustement du design organisationnel; coordination; modèle de traitement d'information.

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