Resumo

SOLARTE-PAZOS, Leonardo  e  SANCHEZ-ARIAS, Luis Felipe. Gerência De Projetos E Estratégia Organizacional: O Modelo De Maturidade Em Gestão De Projetos Cp3m© V5.0. Innovar [online]. 2014, vol.24, n.52, pp.5-18. ISSN 0121-5051.  https://doi.org/10.15446/innovar.v24n52.42502.

Resumo: O interesse pelos projetos e sua utilização para a implementação da estratégia organizacional tem aumentado vertiginosamente nos últimos anos em nível mundial. Daí que, contar com um sistema de gestão de projetos que responda às exigências de adaptabilidade e flexibilidade, de um lado, e a eficiência na alocação de recursos, do outro, é de vital importância em termos de uma gestão bem-sucedida. No interesse por medir a capacidade das organizações para gerenciar seus projetos com sucesso, surgiram os Modelos de Maturidade em Gestão de Projetos (P3M). Estes permitem avaliar as organizações bem como estabelecer rotas de melhoramento com base no nível de maturidade desejado por elas, de acordo com as suas condições e características. No entanto, são poucos os esforços em termos de atingir a maturidade em projetos, articulada com a implementação de estratégias. Do seu lado, este artigo mostra os resultados obtidos durante mais de cinco anos de pesquisa teórica e aplicada, que deram como resultado o Modelo de Maturidade CP3M© V5, desenvolvido na Universidad del Valle, Colômbia.

Palavras-chave : Modelos de maturidade; gerência de projetos; implementação da estratégia; PMBOK®; aprendizado institucional; ciclo de vida de projeto.

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