Introducción:

Este trabajo propone Agile Architecture in Action (AGATA), un marco de proceso de software que escala métodos ágiles a equipos más grandes.

Metodología:

Siguiendo un modelo de interfaz humano, varios equipos de desarrollo de Extreme Programming (XP) trabajan juntos alrededor de un equipo central que aprovecha la capacidad de métodos arquitectónicos para definir la solución a nivel arquitectónico, mejorando la comunicación y manteniendo los parámetros ágiles.

Resultados:

AGATA se aplicó en un proyecto de desarrollo, en el que participaron ingenieros de software y estudiantes de último año de ingeniería de software, que participaron en un curso práctico de posgrado. En este caso de estudio se midieron los canales de comunicación la arquitectura y el cara a cara, teniendo en cuenta el grado de distorsión y la calidad de los canales. Los principales resultados muestran que los niveles de comunicación en todo el equipo son razonables y que los canales propuestos por AGATA mantienen parámetros ágiles en cuanto a relaciones intergrupales y entregas de clientes. Hay informes que indican problemas de escala, a medida que los equipos crecen; en particular, la comunicación.

Conclusiones:

es necesario proponer canales claros de comunicación; las prácticas utilizando AGATA lograron mantener los elementos ágiles con un equipo grande.

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